傳統的藥品供應流程是生產商把產品賣給商業企業，商業企業把產品賣給，醫院把產品賣給患者，每個環節相對獨立，都是一種買賣關系，通過銷售實現盈利。醫藥商業企業在藥品供應鏈中既是上游生產企業的采購者，又是下游醫療機構的供應者，在供應鏈中承上啟下的作用為其進行供應鏈整合提供了便利的條件。

 

　　目前，我國醫藥行業供應鏈整合的主體主要是醫藥流通企業，一是因為醫藥流通企業擁有豐富的醫藥物流管理經驗，長期以來按照GSP的標準進行管理，相比于生產企業和醫院的物流管理更為規范；二是醫藥流通企業近年來學習國外的管理經驗，逐漸普及信息化管理，是現代物流新理念、新管理、新技術的實踐者和擁有者；三是國家的招標、配送政策，以及市場競爭的要求，使得商業企業擁有比生產企業和醫療機構更為強烈的整合需求。